采购员

问题一、采购员工资怎么样？
解答：一个采购员，手中的权力不小。她的工作做好了，一方面给工作，业务或者生产提供了有力的保障，另一方面，他还可以通过恰当的方法，货比三家，价比三家，最大限度地降低采购成本。世界500强之首沃尔玛就是通过全球采购降低成本的。 有了工作标准，确定工资就比较容易了。根据历史资料，根据同行业平均水平和企业定位，对采购员下达考核指标，奖勤罚懒，奖优罚劣，以正面激励为主。 拿回扣是不对的，但是，如果没有确凿的证据，不要轻易否定采购的工作成绩。即使有拿回扣，但是如果她的采购成本低于同行业水平，确实为本单位节省了资金，也要区别对待，不要苛求。

问题二、采购员怎样开发新的供应商？
解答：在网上找一些能够提供目标物料的供应商，就近找四五家电话咨询供货情况（在同等质量要求的情况下，交期、价格、付款方式）。 比对下来，找到比较靠谱的两三家供应商，就近上门考察或者让供应商来自己公司做介绍，坐下来就如果合作，对方能给的最好合同条款、最低价格、最优质量谈判。 为公司做最后的争取最优条件，先订小批量试用。 视供货情况确定是否可列入公司合格供应商。

问三、采购员属于哪个部门？
解答：这个要看公司的规章制度，当公司把采购部当做一种战略部门的话，那么它可能是直接隶属总经理，自成采购部。当公司把采购部门当成一种协助于生产顺利进行的话,主要职责是满足生产的需要，议价也就属于次要的地位，那么它就属于生产部。将采购部门规划于行政部时，采购部的主要职责是获得较好的价格，已达到财务部门的上的目标。当采购部属于资材部门时，其主要的职责是配合制造与仓储单位，也就没得什么重要角色扮演。

问题四、采购员和跟单员有什么区别?
解答：最大的区别是是否有权利开发供应商和议价，这里的跟单员指的是采购跟单。采购员具有开发供应商和议价的权利，同时下单后也在履行跟单员的责任，有些大公司是分开的，即交给跟单员处理。采购跟单是采购确定订单并下单给供应商后跟进物料进厂情况，并协调中间产生的问题，如果生产异常，延期，未及时付款等等。所以采购员负责整个采购的过程，跟单员只是采购的一部分，最大的责任是跟催。